Agiles Arbeiten – mehr als nur flexibel sein

Was heißt gelebte Agilität eigentlich?

Die Diskussionen und in die Einführung von agilem Arbeiten ist eines der Top Themen für Unternehmen – und das industrieübergreifend. Durch die Corona Pandemie und die Einführung von „new way of working“ hat das Thema noch mehr Relevanz und Push bekommen.

Agiles Arbeiten kann bei professioneller Umsetzung Unternehmen kulturell und in der Interaktion mit Kunden und Partnern einen gigantischen positiven Push geben. Agile Unternehmen handeln proaktiv, vorausschauend, anpassungsfähig, können kurzfristig reagieren und zeigen eine positive Haltung gegenüber dem Lernen. Allerdings braucht auch agiles Arbeiten Strukturen und Organisation.

The big Picture

Die Steuerung erfolgt über klare kommunizierbare Visionen ( Big Picture) und ergebnisorientiertes Arbeiten. Eine kulturelle Transformation im Unternehmen, die starke Top Management Unterstützung braucht, eine neue Fehlertoleranz (nicht alles klappt auf Anhieb in der Squad & Tribe Welt), Führungskräfte müssen als Coaches agieren und die Angst der Mitarbeiter vor Hierarchie- und Expertenwissenverlust muss kompensiert und aufgefangen werden.

Daher braucht es vor allem zu Beginn der Transformation Geduld und Anpassungsfähigkeit und ein gelungen Zusammenspiel mit der jeweiligen Unternehmenskultur. Zudem ist Agilität in Unternehmen keine Bereichsaufgabe, sondern eine Gemeinschaftsaufgabe vor allem in der Zusammenarbeit von IT und Business. Agilität macht nicht an Bereichsgrenzen halt.

Erfolgreiche umsetzung

Aber einmal erfolgreich umgesetzt, erzeugt es weitaus mehr Motivation und Empowerment bei den Mitarbeitern, eine höhere Kundenzufriedenheit durch schnellere Lieferfähigkeiten, Kostenreduktion durch Verschlankung von Prozessen und vor allem steigert es die Innovationsfähigkeit von Unternehmen enorm. Die IT Industrie hat schon seit Jahren die Einführung von agilem Arbeiten – vor allem in der Software Entwicklung- erfolgreich etabliert.

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